台鹽生技

台塩民營化後，根據經濟部規劃方案，公司百分之 九十八‧七 的土地及將近四十億的現金繳回國庫；而長期受到保護的鹽品，也面臨民營化後開放競爭的壓力。在審慎思考台塩擁有的有限資源與外在的環境變化後，對於經營的策略與方針作了部分的調整修正，及推動企業變革。最大的改變即是將原有複合式多角化策略，調整為鞏固核心本業的聚焦式經營。所謂聚焦式的經營策略係指公司將有限的資源集中在本身有能力且附加價值最高的部分，也就是優先鞏固核心事業，而此核心事業就是台塩在該領域有機會扮演市場領導角色者，包括原有的核心本業（工業用鹽及食用鹽品）及後續進入的生技（膠原蛋白、微生物製劑）事業。台塩的企業願景也與公司的策略相呼應，因而調整為「在生物科技及海洋科學領域，成為國際市場的領導者」。
企業的轉型就如同蛇脫皮、蛹變蝶般，必須經歷外在環境的挑戰與組織內部的衝突。唯有力行聚焦策略，並建立一個有效的經營機制，以鼓勵全體員工發揮「專業、創新、效率」的企業精神，才是台塩永續經營的關鍵。